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3 Consejos para convertir tu negocio en un activo

Tuve una madre profesora, vendedora artículos de belleza y comerciante en un sinnúmero de negocios que yo le vi emprender sin llegar a desarrollarlos de manera efectiva.

Mi madre fue talentosa y muy trabajadora, muy inteligente. Pero estas cualidades no son suficientes para triunfar en la vida. Necesitas educación financiera y un vehículo financiero.

Nadie logra hacerse libre en este tipo de negocios, sino hasta convertirlos en una estructura sólida que genera dinero sin necesidad de que TÚ estés presente. A esa sólida estructura empresarial se le denomina ACTIVO.

Harland Sanders de KFC no se hizo rico vendiendo pollos brosters, ni los hermanos Mc Donalds vendiendo salchipapas, si no creando ACTIVOS: convirtieron ese negocio en venta de franquicias.

La actitud más común es tener un negocio que nos dé lo suficiente como para no buscar un empleo. Es decir, la mayoría de personas se conforma con tener un negocio de subsistencia. El auto-empleado lo que quiere es tener trabajo. Ser su propio jefe. Olvida, sin embargo, que ser tu propio jefe no es garantía de libertad. En muchos casos, incluso, ser tu propio jefe es peor que trabajar para otros. Por eso se sugiere que tengamos el negocio que tengamos, apuntemos a convertirlo en un verdadero activo.

Ahora bien, ¿cómo podemos convertir nuestro negocio en un activo?  Primero, entienda que no existe algo así como una receta. Cada negocio es distinto y, por consiguiente, requieren distintas estrategias. Existen, sin embargo, algunos puntos que todo emprendedor que quiere crecer como empresario debe considerar:

EL EQUIPO: Si usted quiere llevar su negocio a otro nivel debe conformar un equipo de primera. Sin gente, no hay negocio. Pero significa que usted debe pasar de ser jefe a ser líder. Sin líder no hay equipo. Si usted no cambia, entonces nunca atraerá a las personas correctas.

GERENCIA: Definir las estrategias y los procesos es algo fundamental. Queremos expandirnos, abrir nuevos locales, mejorar nuestro servicio. La pregunta es: ¿Cómo lo vamos a lograr? Eso requiere gerencia.

TECNOLOGÍA: Usted debe estar a la vanguardia. En cada sector hay tecnología, úsela a su favor.

Repetimos, todo parte de usted. Si usted no desarrolla su liderazgo, nada existirá. Y no se confunda: usted puede tener un buen negocio, pero esa no es la idea. La idea es que tenga UN ACTIVO.

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